{"id":124,"date":"2010-08-21T06:59:00","date_gmt":"2010-08-21T04:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/treva.cat\/2010\/08\/21\/sentir-se-important\/"},"modified":"2022-11-21T20:44:19","modified_gmt":"2022-11-21T18:44:19","slug":"sentir-se-important","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/treva.cat\/es\/sentir-se-important\/","title":{"rendered":"Sentirse importante"},"content":{"rendered":"A Glups! els actors de Dagoll Dagom ens informaven al comen\u00e7ar l&#8217;espectacle que els seus motius per fer el musical no eren ni la seva vocaci\u00f3 teatral ni les pretencions culturals: volien ser famosos i sentir-se importants, a m\u00e9s de fer diners, \u00e9s clar. <br \/><br \/>Deixant de banda la humor\u00edstica s\u00e0tira que respirava l&#8217;obra, \u00e9s cert que per mantenir la motivaci\u00f3 a la feina, m\u00e9s que els diners, que com deia <a href=\"http:\/\/ca.wikipedia.org\/wiki\/Pir%C3%A0mide_de_Maslow\">Maslow<\/a> es m\u00e1s un motivo para marcharse (si no tienes bastante) que para quedarse, hay que sentirse importante. <br \/><br \/>En el libro \"<a href=\"http:\/\/books.google.es\/books?id=EPiul5-CxMYC\">The Lonely Crowd<\/a>\", <a href=\"http:\/\/www.google.es\/search?hl=ca&amp;tbs=bks:1,bkv:a&amp;tbo=p&amp;q=+inauthor:David+Riesman\">David Riesman<\/a> clasifica a las personas en funci\u00f3n del tipo de reconocimiento que buscan. Las <span style=\"font-weight:bold;\">exodirigidas<\/span> necessiten sentir-se acceptades per la resta de la gent, i per aix\u00f2 s&#8217;adaptaran a les normes que els marquin per agradar. En canvi, les <span style=\"font-weight:bold;\">endodirigidas<\/span> tienen unos valores propios y unos objetivos potentes que ser\u00e1n su hoja de ruta, m\u00e1s all\u00e1 de lo que piensen los otros. Seguro que no os costar\u00e1 identificar a muchas personas en uno de los dos grupos. <br \/>A l&#8217;empresa, el l\u00edder hauria de fer aquest an\u00e0lisi per poder donar a cada persona la oportunitat d&#8217;obtenir aquest reconeixement que necessita. <br \/><br \/>D&#8217;una manera o d&#8217;una altra, tothom vol sentir-se reconegut.<br \/>Y aqu\u00ed tenemos un gran reto para muchas empresas con la caja m\u00e1s vac\u00eda que de costumbre: necesitan m\u00e1s que nunca dar un salto adelante para mantenerse, y pueden hacerlo con las personas que tienen en n\u00f3mina.<br \/><br \/>Los profesionales con talento quieren que los dejen pensar y actuar, o se marchar\u00e1n a la primera que puedan. En cualquier caso, su energ\u00eda se dedicar\u00e1 a objetivos que les permitan sentirse importantes.<br \/><br \/>No \u00e9s imprescindible anar a buscar cap primera espasa, ni dedicar milions d&#8217;euros a nous programes d&#8217;I+D. Sobretot si no els tenim.<br \/>Abans, haurem de saber a qu\u00e8 volem jugar, \u00e9s a dir, decidir una estrat\u00e8gia per orientar la innovaci\u00f3 a l&#8217;empresa. Despr\u00e9s, definir els processos per a que aquesta innovaci\u00f3 es gestioni des de l&#8217;inici amb la mateixa dedicaci\u00f3 que els altres processos cr\u00edtics de l&#8217;empresa. I finalment, explicar-ho a la nostra gent, de manera convincent, demostrant amb fets que s\u00f3n els escollits per marcar el futur de la companyia.<br \/><br \/>Innovar de manera sistem\u00e1tica no tiene porque costar mucho dinero. Pero eso no quiere decir que sea f\u00e1cil, ya que cambiar el comportamiento de las personas y de las empresas siempre es m\u00e1s dif\u00edcil que poner una nueva m\u00e1quina. <br \/>I si se senten exclosos o la pr\u00f2pia burocr\u00e0cia de la organitzaci\u00f3 els evita sentir-se responsables del seu propi futur, no podrem comptar amb els \u00fanics que tenen el coneixement necessari per aconseguir l&#8217;\u00e8xit de la innovaci\u00f3.<br \/><br \/>La soluci\u00f3 a la crisi ha de venir de la creativitat, de l&#8217;aportaci\u00f3 de valor de la nostra empresa cap als nostres clients i cap a la societat en general. <br \/>Esta creatividad la tienen nuestros empleados. Evitemos que se queden sus ideas en la nevera. <br \/>Y una vez salgan, gestion\u00e9moslas con el cuidado que tratar\u00edamos unos embriones. Son nuestro futuro.","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hagamos que nuestros empleados se sientan piezas clave<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":308,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pagelayer_contact_templates":[],"_pagelayer_content":"","footnotes":""},"categories":[32],"tags":[17,47],"class_list":["post-124","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacio","tag-empreses","tag-motivacio"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=124"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":618,"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124\/revisions\/618"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/308"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=124"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=124"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=124"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}