{"id":151,"date":"2009-03-01T10:40:00","date_gmt":"2009-03-01T08:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/treva.cat\/2009\/03\/01\/intranet-2-0\/"},"modified":"2022-11-26T00:10:57","modified_gmt":"2022-11-25T22:10:57","slug":"intranet-2-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/treva.cat\/es\/intranet-2-0\/","title":{"rendered":"Intranet 2.0"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align:right;\"><a href=\"https:\/\/www.freepik.com\/free-vector\/remote-meeting-concept-illustration_11906661.htm#query=intranet&amp;position=3&amp;from_view=search&amp;track=sph\">Imagen de storyset<\/a> en Freepik<\/p>\n\nEn tiempo convulsos como los que vivimos, resulta imprescindible para las corporaciones asegurar que los mecanismos internos de comunicaci\u00f3n funcionan a la perfecci\u00f3n. A este hecho se le a\u00f1ade el cambio de paradigma en que est\u00e1 inmersa Internet con la revoluci\u00f3n 2.0.<br \/><br \/>Encontrar\u00e9is muchos especialistas (como <a href=\"http:\/\/www.genisroca.com\/\">Gen\u00eds Roca<\/a>) que us parlaran del fenomen Web 2.0 amb profunditat, si b\u00e9 crec que tots estarien d&#8217;acord en que el canvi m\u00e9s rellevant que aporten aquestes tecnologies \u00e9s la popularitzaci\u00f3 de la capacitat de generar continguts. <br \/><br \/>Aix\u00ed, qualsevol membre de la organitzaci\u00f3 pot esdevenir un punt de refer\u00e8ncia per un determinat tema. I aix\u00f2 pot posar els p\u00e8ls de punta a m\u00e9s d&#8217;un, acostumat a mantenir el control de la informaci\u00f3 que es distribueix per la organitzaci\u00f3.<br \/><br \/>De todas maneras, si <a href=\"http:\/\/www.mckinseyquarterly.com\/Six_ways_to_make_Web_20_work_2294\">McKinsey<\/a> nos habla de c\u00f3mo implantar estas tecnolog\u00edas con \u00e9xito dentro de las organizaciones, podemos dar por hecho que ya no hay marcha atr\u00e1s, o sea que mejor echar una ojeada a las recomendaciones que nos hacen para no fallar el tiro.<br \/><br \/><b>1) Esp\u00f3nsor<\/b>: Com ja ens diu la teoria de gesti\u00f3 de projectes, tota iniciativa necessita una persona visible que li doni suport. En aquest cas encara pren m\u00e9s rellev\u00e0ncia ja que aquests projectes trenquen els mecanismes jer\u00e0rquics de transmissi\u00f3 de la informaci\u00f3, i provoquen que els nivells inferiors assoleixin m\u00e9s protagonisme. No n&#8217;hi haur\u00e0 prou, doncs, amb el voluntarisme de Tecnologia o d&#8217;algun cap de projecte trempat, sin\u00f3 que haurem de buscar punts d&#8217;ancoratge a dalt de tot.<br \/><br \/><b>2) Observar y promover<\/b>: No sabrem que triomfar\u00e0 a casa nostra fins que ho provem, i segurament sorgir\u00e0 com un efecte secundari d&#8217;altres iniciatives. Caldr\u00e0 estar atents a les m\u00e8triques per veure en quins casos es fan servir les noves eines i per a qu\u00e8.<br \/><br \/><b>3) Proceso:<\/b>Es preciso que utilizemos las herramientas diariamente en nuestra din\u00e1mica productiva, y sacarlas de la marginalidad. Tenemos tendencia a frivolizar con que las herramientas de cooperaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n son juguetes para los adolescentes, marcados quiz\u00e1s por los ejemplos del Messenger o el FaceBook, y por eso ser\u00e1 b\u00e1sico que las institucionalicemos como una parte del proceso de fabricaci\u00f3n de servicios o productos de nuestra compa\u00f1\u00eda.<br \/><br \/><b>4) Actores<\/b>: Encontrar los mecanismos correctos para incentivar a que las personas id\u00f3neas nos creen los contenidos ser\u00e1 b\u00e1sico para no pervertir la base de conocimiento, y para evitar que cazadores de recompensas nos llenen de contenidos basura nuestros repositorios corporativos.<br \/><br \/><b>5) Regulaci\u00f3n<\/b>: Trobar l&#8217;equilibri entre llibertat i control per assegurar que no matem al missatger, per\u00f2 que tampoc donem mistos als incendiaris. <br \/><br \/>Tenim davant un interessant repte organitzatiu, ja que podem aconseguir que la gent amb energia i coneixement es dediqui a enriquir la nostra empresa, o que s&#8217;entretingui a les xarxes socials p\u00fabliques. Serem prou valents?","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Recomendaciones para acertar<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":773,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pagelayer_contact_templates":[],"_pagelayer_content":"","footnotes":""},"categories":[92],"tags":[],"class_list":["post-151","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-efectes-secundaris"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/151","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=151"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/151\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":776,"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/151\/revisions\/776"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/773"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=151"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=151"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=151"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}