Percibimos f\u00e1cilmente la innovaci\u00f3n que nos llega de nuevos productos y servicios. <\/p>
Por ejemplo, nos resulta sorprendente que Dyson haga unos nuevos ventiladores sin aspas, pero r\u00e1pidamente reconocemos que personas que nunca se habr\u00edan instalado un ventilador convencional, por motivos est\u00e9ticos, de funcionalidad o de seguridad, puedan volver a plantearse si la propuesta de Dyson les resulta ahora suficientemente convincente como para inducirlos a la compra. En este caso, pues, son las caracter\u00edsticas diferenciales del producto <\/strong>ofrecido lo que genera el valor para el cliente imprescindible para convertir la propuesta para convertirse en innovaci\u00f3n. Las herramientas comerciales <\/strong>tambi\u00e9n pueden generar este valor diferencial. Todos recordamos los primeros anuncios que *SCPF hizo de BMW y del lema que a\u00fan perdura \"Me gusta conducir\". Un anuncio de coche donde s\u00f3lo se ve\u00eda el volante. No es necesario mostrar el coche, ya que ya sabes que el BMW ser\u00e1 precioso, r\u00e1pido y seguro. S\u00f3lo hay que acabar de empujarte a pertenecer al grupo de elegidos que disfrutan de la marca, o si ya formas parte, reforzarte el orgullo de pertenencia. En este caso no hay cambios de producto, s\u00f3lo una venta de una experiencia \"nueva\".<\/p>\n La investigaci\u00f3n en la ciencia<\/strong> nos puede ofrecer nuevas soluciones o respuestas a temas pendientes de resolver. Pharmamar, empresa del grupo Zeltia, investiga las esponjas marinas que encuentra en las profundidades marinas ya que determinados compuestos que se encuentran en ellas tienen comportamientos esperanzadores en la lucha contra determinados tipos de c\u00e1ncer. Un largo proceso de m\u00e9todo cient\u00edfico puede derivar en nuevos tratamientos de valor incalculable para determinados enfermos.<\/p>\n Tambi\u00e9n puede ser que consigamos que el producto de siempre llegue al cliente a trav\u00e9s de un proceso <\/strong>diferent que el faci triar-nos a nosaltres i no a la compet\u00e8ncia. La farm\u00e0cia que tinc a sota de la feina, envia un comercial a voltar per les nostres oficines, que ens recull les comandes amb simpatia, les serveix a la taula de treball en unes hores i ens permet pagar-ho amb comoditat i flexibilitat. Per qu\u00e8 perdre temps per comprar-ho a un altre lloc si el servei \u00e9s excel\u00b7lent? L\u2019ibuprof\u00e8 \u00e9s igual a tot arreu… cal trobar la difer\u00e8ncia en la manera d\u2019arribar al client. En aquest cas, a m\u00e9s, nom\u00e9s ha estat necessari una mica d\u2019enginy, i poca inversi\u00f3.<\/p> or \u00faltimo, hay empresas que se inventan una nueva manera de hacer dinero en un determinado sector. Nespresso revoluciona el mundo del caf\u00e9 con un modelo de negocio<\/strong> diferent (m\u00e0quines de caf\u00e8 subvencionades, capsules cares, producte excel\u00b7lent, facilitat d\u2019\u00fas). Efectes col\u00b7laterals per tot arreu: m\u00e0quines de vending abandonades, cafeteres convencionals agafant pols… \u00c9s l\u2019efecte de crear un nou mercat. Els fabricants de m\u00e0quines de vending no esperaven una amena\u00e7a com aquesta; prou preocupats estaven mirant que feien els altres fabricants de m\u00e0quines com les seves…<\/p>\n La valoraci\u00f3n que hace un cliente para elegirnos es una combinaci\u00f3n de factores sobre los que de una manera u otra podemos influir. <\/p> I si l’elecci\u00f3 es gira cap a nosaltres de manera sistem\u00e0tica \u00e9s que hem aconseguit innovar: ser millors o diferents. <\/p> Reconocer\u00e9is estos patrones en las empresas que triunfan de manera sostenida. <\/p> Pensad en ello.<\/p> La valoraci\u00f3n que hace un cliente para escogernos es una combinaci\u00f3n de factores sobre los que de una forma u otra podemos influir.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":1767,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pagelayer_contact_templates":[],"_pagelayer_content":"","footnotes":""},"categories":[32],"tags":[97],"class_list":["post-93","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacio","tag-innovacio"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/93","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=93"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/93\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1768,"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/93\/revisions\/1768"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1767"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=93"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=93"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/treva.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=93"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}